Inhabercoaching: Was ist das — und für wen ist es?

Das Wort "Coaching" hat ein Imageproblem. Es klingt nach Motivationsrednern, nach Flipcharts mit bunten Post-its, nach Fragen, die man sich eigentlich selbst beantworten soll. Inhabercoaching ist etwas anderes. Hier ist, was es wirklich ist — und was nicht.

Was Inhabercoaching nicht ist

Fangen wir mit dem an, was viele erwarten und was ich nicht tue. Ich halte keine Vorträge darüber, wie Sie Ihre Ziele visualisieren. Ich helfe Ihnen nicht dabei, Ihre Work-Life-Balance zu finden. Ich liefere keine fertigen Antworten, die Sie nur noch umsetzen müssen.

Das ist kein klassisches Life-Coaching. Es ist auch kein Unternehmensberatungs-Projekt, bei dem externe Berater Ihre Zahlen analysieren und Ihnen sagen, was zu tun ist. Und es ist definitiv kein Motivationsseminar mit Handouts und Takeaways, die Sie zwei Wochen später nicht mehr finden.

Das mag enttäuschend klingen. Für manche ist es das, die einfache Antworten suchen. Für andere ist es genau das, was sie seit Jahren gesucht haben.

Was Inhabercoaching wirklich ist

Als Inhaber treffen Sie Entscheidungen, über die Sie mit niemandem in Ihrem Unternehmen reden können. Mit Mitarbeitern nicht — weil die ein Eigeninteresse haben und weil manche Informationen nicht ins Team gehören. Mit dem Steuerberater nicht — der denkt in Zahlen und Paragraphen, nicht in Strategie und Zukunft. Mit dem Ehepartner oft auch nicht — weil dieser Gesprächspartner selbst betroffen ist und emotional involviert.

Was fehlt, ist ein Sparringspartner. Jemand, der Ihre Situation versteht, weil er selbst in dieser Situation war. Jemand, der Ihnen unbequeme Fragen stellt, ohne eine Agenda zu verfolgen. Jemand, der nicht von Ihrer Entscheidung abhängig ist und deshalb klar und direkt sagen kann, was er wirklich denkt.

Das ist Inhabercoaching. Ein vertraulicher Gesprächsrahmen für Entscheidungen, die zu groß sind, um sie alleine zu treffen — und zu heikel, um sie im Unternehmen zu besprechen.

Der Unterschied zwischen Inhabercoaching und klassischem Coaching

Ich bin seit 2012 zertifizierter Coach. Aber die Zertifizierung ist nicht das, was mich qualifiziert. Was mich qualifiziert, ist dass ich vor denselben Entscheidungen gestanden habe, die Sie jetzt treffen müssen — und dass ich manche davon falsch getroffen habe und daraus gelernt habe.

Welche Fragen im Inhabercoaching typisch sind

Um konkret zu werden: Was besprechen Inhaber in einem Coaching-Gespräch mit mir? Hier ein paar typische Ausgangssituationen aus meiner Praxis — anonymisiert, aber real:

"Ich überlege, ob ich das Unternehmen in den nächsten drei Jahren verkaufe oder ob ich es meiner Tochter übergebe. Ich weiß nicht, wie ich diese Entscheidung angehen soll."

"Mein bester Mitarbeiter will Mitgesellschafter werden. Ich weiß nicht, ob das eine gute Idee ist — und ich kann das mit niemandem in der Firma besprechen."

"Wir haben gerade ein sehr gutes Angebot von einem strategischen Käufer bekommen, aber ich bin nicht sicher, ob jetzt der richtige Zeitpunkt ist."

"Ich merke, dass ich nicht mehr mit der gleichen Energie ins Unternehmen gehe wie früher. Ich weiß nicht, ob das ein Burnout-Signal ist oder ob ich einfach reif für einen Exit bin."

"Ich habe eine neue Geschäftsführerin eingestellt, die sehr gut ist. Jetzt frage ich mich, ob ich mich schrittweise herausziehen soll — und wie."

Das sind keine Fragen, die ein Steuerberater beantwortet. Das sind Fragen, die ein Mensch beantwortet, der ähnliche Situationen kennt und dabei klar und direkt reden kann.

Für wen Inhabercoaching gemacht ist

Für wen es nicht gemacht ist

Inhabercoaching ist nicht das Richtige, wenn Sie jemanden suchen, der Ihnen sagt, was Sie tun sollen — und dann die Umsetzung überwacht. Das ist Unternehmensberatung, und ich mache das auch, aber in einem anderen Format.

Es ist auch nicht das Richtige, wenn Sie mit grundlegenden persönlichen Problemen kämpfen, die therapeutische Begleitung brauchen. Ich bin Coach, kein Therapeut. Die Grenze ist wichtig, und ich ziehe sie klar.

Und es ist nicht das Richtige, wenn Sie eigentlich wissen, was Sie tun wollen — und nur Bestätigung suchen. Das brauchen Sie nicht dafür, und das kostet Sie unnötig Zeit und Geld.

Wie Inhabercoaching in der Praxis aussieht

Wir sprechen in der Regel einmal im Monat, etwa 90 Minuten. Manchmal häufiger, wenn eine konkrete Situation es erfordert. Die Gespräche sind vertraulich. Es gibt keine Protokolle, keine Reports, keine Bewertungen.

Ich bereite mich auf jedes Gespräch vor. Ich erwarte, dass Sie das auch tun. Wir reden nicht um den heißen Brei herum. Wenn ich eine andere Einschätzung habe als Sie, sage ich das direkt — und begründe es.

Es ist kein angenehmes Streicheln des Egos. Es ist ein ernstes Gespräch zwischen zwei Unternehmern, von denen einer mehr Außenperspektive hat als der andere. Und genau das ist der Wert.